サイロジック株式会社
What We Do
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は再ロジック
中小企業を経営される方々のためのコンサルティングサービス
あなたの会社が今いる場所は？
そして目指す場所は？
ロジックで再認識するコンサルティング。
コンサルタントと中小企業の社長という二足の草鞋を履きながら得た知見をもとに、まさにあなたの立場がよくわかる、中小企業に特化したコンサルティング・サービスとして、論理的なアプローチを通じて課題を特定し、成長と成功を促進するオーダーメイドのソリューションをご提供します。
サービス項目
戦略策定・実行支援
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概要: 企業の現状分析から、中長期的なビジョン策定、具体的なアクションプランの作成、実行支援までを一貫して行います。
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特徴: 大手企業で培った戦略策定の経験と、中小企業の経営課題解決に特化したノウハウを組み合わせ、最適な戦略を提案します。
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ターゲット: 新規事業展開を検討している企業、事業拡大を目指す企業、経営戦略の見直しが必要な企業
組織改革・人材育成
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概要: 組織構造の最適化、人材育成プログラムの設計・実施、企業文化改革など、組織全体の活性化を支援します。
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特徴: 事業承継することで見えてきた家業である特殊工業塗装会社が抱えていた課題に取り組み、再生を果たした実績をもとに、中小企業特有の人材問題や組織課題に対する深い理解をもとに、具体的な解決策を提案します。
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ターゲット: 人材不足に悩んでいる企業、組織の活性化を図りたい企業、後継者育成を検討している企業
スタートアップ支援
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概要: スタートアップ企業の事業計画策定、資金調達支援、経営コンサルティングなど、創業から成長までを総合的にサポートします。
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特徴: NEDO-NEP・未来Xといった起業家創出・育成支援事業への参画経験を活かし、スタートアップ企業の成長を加速させます。
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ターゲット: スタートアップ企業、新規事業を立ち上げたい企業
SaiLogic 株式会社 代表 三枝裕和
慶應義塾大学商学部卒業後、東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。
3つの顔
コンサルタント
大企業から中小企業まで、幅広い業界のコンサルティング経験: 日本総研では、大手企業の中長期事業計画策定やM&A支援を多数経験。PwCアドバイザリーでは、会計系コンサルティングの知見を活かし、経営課題の根本原因を徹底的に分析。リクルートではグループのデータ利活用における新規事業で、売上が100億円を超える事業に成長するまでをマネジャーとして戦略面から主導した。
家業の工業塗装会社の刷新と成長に取り組む: 創業者である父親が起ち上げた会社を継ぎ、高齢化に象徴される事業承継の問題を解決するため、採用活動に特化した会社のブランドデザインから着手し、人材の確保と育成に注力。その他、業務固定化を解消するためのジョブローテーションの導入、外注の削減、デジタルを活用したタスクマネジメントシステムの導入など、具体的な施策を実行。結果、業務効率化、納期遅延の削減、社員の定着率向上などを実現。企業価値の向上に日々取り組んでいる。
継続的なスタートアップ企業支援の実績: NEDO-NEP・未来Xといった国や大企業が行う、起業家創出・育成支援プログラムにメンター及び投資家として参画し、2018年以降、これまでに20社以上のスタートアップ企業の成長を支援。
ミッション
中小企業の経営者は、私自身がそうであるように、常に選択と決断に迫られていることでしょう。売上アップやコスト削減はもちろん、人材育成、新規事業創出など、貴社の抱える課題をロジックで再認識することにより、会社経営における目的への道筋を示す。それを見届けるのが、私達のミッションです。
まずはお気軽にご相談ください。
三枝裕和
